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YANA LEARNING
Comptabilité / Paie / Gestion

Contrôle de gestion

Mettre en place des outils de pilotage de la performance.

  • 3 jours · 21 h
  • Présentiel
  • 4 objectifs pédagogiques
  • Accessible aux personnes en situation de handicap

Fiche mise à jour le 24/10/2026

Objectifs pédagogiques

  • Élaborer des budgets
  • Mettre en place des tableaux de bord
  • Analyser les écarts
  • Proposer des actions correctives

Programme détaillé

  1. 1

    Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion

    • Rôle et missions du contrôle de gestion dans l'organisation
    • Articulation avec la comptabilité générale et analytique
    • Les grands cycles : prévision, exécution, analyse des résultats
    • Vocabulaire et concepts clés : charges fixes, charges variables, seuil de rentabilité
  2. 2

    Analyser les coûts et la rentabilité

    • Méthodes de calcul des coûts complets et coûts partiels
    • Analyse de la rentabilité par produit, activité ou client
    • Calcul et interprétation du seuil de rentabilité
    • Exercice d'application sur un cas de structure de coûts
  3. 3

    Élaborer des budgets et des prévisions

    • Démarche budgétaire : du budget des ventes au budget général
    • Construction d'un budget d'exploitation et d'un budget d'investissement
    • Techniques de prévision et hypothèses de construction
    • Mise en situation : élaboration d'un budget à partir de données chiffrées
  4. 4

    Construire des tableaux de bord et des indicateurs

    • Sélection des indicateurs pertinents selon les objectifs de pilotage
    • Structuration d'un tableau de bord opérationnel et stratégique
    • Présentation visuelle et hiérarchisation de l'information
    • Atelier pratique : création d'un tableau de bord à partir d'un cas d'entreprise
  5. 5

    Piloter la performance de l'entreprise

    • Analyse des écarts entre réalisé et budget
    • Identification des causes d'écarts significatifs
    • Proposition d'actions correctives adaptées
    • Mise en situation finale : restitution d'une analyse d'écarts et plan d'actions

Public concerné

Contrôleurs de gestion, dirigeants

Prérequis

Bases en comptabilité et gestion

Durée et modalité

3 jours · 21 h — Présentiel

Modalités et délais d'accès

Délai d'accès : sous 2 semaines minimum avant le début de la formation, sous réserve de places disponibles et de la validation des prérequis. Formation accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter pour étudier les adaptations nécessaires).

Modalités d'inscription

Inscription possible en ligne, par téléphone ou par email. Un entretien préalable peut être organisé pour valider l'adéquation de la formation avec vos besoins.

Méthodes et moyens pédagogiques

La formation alterne apports méthodologiques et exercices chiffrés réalisés individuellement ou en sous-groupes à partir de cas d'entreprise. Chaque participant travaille sur des données budgétaires et des tableaux de bord qu'il construit progressivement au fil des trois jours. Les échanges entre contrôleurs de gestion et dirigeants permettent de confronter les pratiques et les besoins de pilotage selon les contextes.

Modalités d'évaluation

Les acquis sont évalués au fil de la formation à travers des exercices chiffrés de construction budgétaire et de calcul d'écarts. Une mise en situation finale demande à chaque participant de présenter un tableau de bord et un plan d'actions correctives à partir d'un cas proposé. Des échanges collectifs permettent de vérifier la compréhension des concepts clés.

Sanction de la formation

Attestation de fin de formation. Certificat de réalisation.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap, Christant SOPHIE (administration@yanalearning.com – 09 80 80 11 08), étudie avec vous les adaptations possibles.

Contacts

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