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YANA LEARNING
Management d'équipe

Conduite du changement

Accompagner efficacement les transformations organisationnelles.

  • 2 jours · 14 h
  • Présentiel
  • 4 objectifs pédagogiques
  • Accessible aux personnes en situation de handicap

Fiche mise à jour le 24/10/2026

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les mécanismes du changement
  • Identifier les résistances
  • Communiquer sur le changement
  • Mobiliser les équipes

Programme détaillé

  1. 1

    Comprendre les mécanismes du changement

    • Les étapes psychologiques du changement et courbe du deuil appliquée à l'entreprise
    • Les différents types de changement organisationnel (structurel, culturel, technologique)
    • Les facteurs de réussite et d'échec des transformations
    • Le rôle du manager comme relais du changement
  2. 2

    Diagnostiquer et préparer le changement

    • Cartographie des acteurs et analyse des jeux de pouvoir
    • Identification des sources de résistance individuelles et collectives
    • Évaluation de la maturité organisationnelle face au changement
    • Construction d'un plan d'action adapté au contexte
  3. 3

    Communiquer autour du changement

    • Élaboration d'un message clair sur le sens et les enjeux du changement
    • Adaptation du discours selon les publics et les étapes du projet
    • Techniques pour désamorcer les objections en réunion
    • Choix des canaux et rythme de communication
  4. 4

    Accompagner les équipes dans le changement

    • Techniques d'écoute active face aux résistances exprimées
    • Animation d'ateliers collectifs pour favoriser l'adhésion
    • Accompagnement individuel des collaborateurs en difficulté
    • Gestion des tensions et des conflits liés au changement
  5. 5

    Pérenniser et évaluer le changement

    • Définition d'indicateurs de suivi de l'adoption du changement
    • Ancrage des nouvelles pratiques dans le fonctionnement quotidien
    • Identification des signaux de retour en arrière et actions correctives
    • Capitalisation sur l'expérience pour les futurs projets de transformation

Public concerné

Managers, chefs de projet

Prérequis

Expérience managériale

Durée et modalité

2 jours · 14 h — Présentiel

Modalités et délais d'accès

Délai d'accès : sous 2 semaines minimum avant le début de la formation, sous réserve de places disponibles et de la validation des prérequis. Formation accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter pour étudier les adaptations nécessaires).

Modalités d'inscription

Inscription possible en ligne, par téléphone ou par email. Un entretien préalable peut être organisé pour valider l'adéquation de la formation avec vos besoins.

Méthodes et moyens pédagogiques

La formation alterne apports théoriques courts et mises en situation inspirées de cas réels de transformation organisationnelle vécus par les participants. Des travaux en sous-groupes permettent de confronter les expériences managériales et de construire collectivement des plans d'action. Un fil rouge basé sur un projet de changement concret, choisi par chaque participant, est travaillé tout au long des deux jours pour ancrer les apprentissages dans leur contexte professionnel réel.

Modalités d'évaluation

Les participants réalisent des mises en situation de communication face à des résistances simulées, évaluées collectivement par le groupe et l'animateur. Un diagnostic de changement est construit en sous-groupe à partir d'un cas apporté par les participants et restitué à l'oral. Un questionnaire d'auto-positionnement en début et fin de formation permet de mesurer la progression perçue sur chaque objectif pédagogique.

Sanction de la formation

Attestation de fin de formation. Certificat de réalisation.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap, Christant SOPHIE (administration@yanalearning.com – 09 80 80 11 08), étudie avec vous les adaptations possibles.

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