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YANA LEARNING
Ressources humaines

Entretien annuel d'évaluation

Conduire des entretiens annuels constructifs.

  • 1 jour · 7 h
  • Présentiel
  • 4 objectifs pédagogiques
  • Accessible aux personnes en situation de handicap

Fiche mise à jour le 24/10/2026

Objectifs pédagogiques

  • Préparer l'entretien
  • Conduire l'entretien avec méthode
  • Fixer des objectifs
  • Identifier les besoins de développement

Programme détaillé

  1. 1

    Préparer l'entretien annuel

    • Recueil et analyse des éléments de l'année écoulée (faits, réalisations, incidents)
    • Structuration de la trame d'entretien et des points à aborder
    • Définition des objectifs de préparation côté collaborateur et côté manager
    • Anticipation des points sensibles ou des désaccords potentiels
  2. 2

    Conduire l'entretien d'évaluation

    • Posture et attitude à adopter pour instaurer un climat de confiance
    • Techniques d'écoute active et de questionnement
    • Gestion du déroulé : ouverture, bilan, échanges, conclusion
    • Traitement des situations délicates (désaccord, émotion, remise en question)
  3. 3

    Évaluer les compétences et la performance

    • Distinction entre évaluation des résultats et évaluation des compétences
    • Utilisation de critères observables et factuels pour objectiver l'évaluation
    • Formulation d'un retour constructif, y compris sur les points à améliorer
    • Évitement des biais courants dans l'appréciation
  4. 4

    Fixer des objectifs clairs et mesurables

    • Méthode de formulation d'objectifs compréhensibles et atteignables
    • Lien entre objectifs individuels et objectifs de l'équipe ou du service
    • Définition des indicateurs de suivi et des échéances
    • Co-construction des objectifs avec le collaborateur
  5. 5

    Assurer le suivi et le plan de développement

    • Identification des besoins de formation et de montée en compétences
    • Élaboration d'un plan de développement individuel
    • Modalités de suivi intermédiaire entre deux entretiens annuels
    • Formalisation et traçabilité des engagements pris de part et d'autre

Public concerné

Managers, RH

Prérequis

Expérience managériale

Durée et modalité

1 jour · 7 h — Présentiel

Modalités et délais d'accès

Délai d'accès : sous 2 semaines minimum avant le début de la formation, sous réserve de places disponibles et de la validation des prérequis. Formation accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter pour étudier les adaptations nécessaires).

Modalités d'inscription

Inscription possible en ligne, par téléphone ou par email. Un entretien préalable peut être organisé pour valider l'adéquation de la formation avec vos besoins.

Méthodes et moyens pédagogiques

La formation alterne apports méthodologiques courts et mises en situation d'entretien entre participants, avec jeux de rôle filmés ou observés par le groupe. Les cas pratiques sont construits à partir de situations réelles rencontrées par les managers présents. Un temps d'analyse collective suit chaque simulation pour ajuster la posture et les techniques de conduite d'entretien.

Modalités d'évaluation

Les participants sont évalués au travers de mises en situation d'entretien annuel, observées et commentées par le formateur et le groupe. Un exercice de préparation d'entretien et de formulation d'objectifs est réalisé individuellement puis corrigé collectivement. La journée se clôture par un échange sur les engagements de mise en pratique de chacun.

Sanction de la formation

Attestation de fin de formation. Certificat de réalisation.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap, Christant SOPHIE (administration@yanalearning.com – 09 80 80 11 08), étudie avec vous les adaptations possibles.

Contacts

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